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數(shù)據(jù)孤島

數(shù)據(jù)割裂：擁有生產(chǎn)、制造、供應商管理、客戶管理、供銷存管理等多個業(yè)務系統(tǒng)，但系統(tǒng)互相孤立，數(shù)據(jù)割裂，孤島叢生；

系統(tǒng)切換不便：各個業(yè)務系統(tǒng)各自擁有一套賬戶與密碼，員工來回切換非常不便。

系統(tǒng)集成

數(shù)據(jù)互通：通過OA，集成各個業(yè)務系統(tǒng)，打通系統(tǒng)間的流程與數(shù)據(jù)，各系統(tǒng)審批流均可在OA中進行，相關數(shù)據(jù)返回至各系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通；

單點登錄：OA門戶集成各業(yè)務系統(tǒng)，根據(jù)相應權限設置，用一套賬戶密碼無縫切換至各系統(tǒng)。

效率低下

紙質化流程：部分企業(yè)仍為紙質化審批，效率低，無記錄；

跨部門協(xié)作難：分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協(xié)作困難；

流程提效

電子化流程：梳理規(guī)范生產(chǎn)、制造等各業(yè)務流程以及人事、考勤、行政管理等日常辦公流程，明晰權責體系，實現(xiàn)流程電子化，效率高，可追溯；

高效協(xié)同：流程申請、審批線上化，提效跨組織跨部門協(xié)同；移動辦公，隨時隨地溝通協(xié)作。

業(yè)財壁壘

數(shù)據(jù)口徑不一：業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)互相分離，業(yè)財數(shù)據(jù)口徑不一致；

財務管控難：費用控制難，報銷流程長，浪費企業(yè)成本，員工體驗不佳；

數(shù)據(jù)統(tǒng)計慢：數(shù)據(jù)雜，人工統(tǒng)計慢，且容易出現(xiàn)疏漏。

業(yè)財融合

統(tǒng)一數(shù)據(jù)：實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，基于多系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)等與財務真正實現(xiàn)集成；

費控一體化管理：實現(xiàn)費用預算、申請、報銷、付款等全周期管理，讓費用控制更規(guī)范、透明、合理；

報表門戶：系統(tǒng)自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成財務報表，支撐洞察決策。

知識流失

人走經(jīng)驗丟：知識經(jīng)驗存在于各部門、個人電腦中，缺乏統(tǒng)一管理；專家經(jīng)驗藏于人腦中，難以挖掘；

培訓難以到位：安全生產(chǎn)、標準作業(yè)培訓工作量大，難以到位，可能影響生產(chǎn)良率；

研發(fā)中心創(chuàng)新難：難以搜集內(nèi)外技術創(chuàng)新信息，可能導致研發(fā)滯后。

知識共享

知識沉淀：將分散的顯性成果知識集中化管理；建立專家網(wǎng)絡、知識倉庫等，制定相應激勵機制，深挖隱性知識；

線上線下培訓結合：線上匯集線下培訓課程，員工可多次重復觀看，加強生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)性；

構建情報庫：構建內(nèi)外情報庫、智力云（內(nèi)外專家網(wǎng)），加強內(nèi)外知識交流，助力研發(fā)創(chuàng)新。