行業(yè)深度調整，企業(yè)競爭加劇……數(shù)字化時代，2萬多家勘察設計企業(yè)，如何用重構管理，賦能轉型，實現(xiàn)新突破？亟需滿足5大關鍵需求：
1、如何提升集團管控能力：推進組織制度、流程體系固化，提升規(guī)范化管理水平；
2、如何提升市場經營能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經營業(yè)績更出眾；
3、如何提升業(yè)務協(xié)同能力：通過項目管理、設計協(xié)同的標準化、知識化，提效提質；
4、如何提升科技創(chuàng)新能力：構建專才庫，打通科研項目流程管理，賦能創(chuàng)新更高效；
5、如何提升人才培養(yǎng)效率：構建崗位學習路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復合型人才。
簡介： 從決策、業(yè)務、管理、知識四個維度，支撐勘察設計企業(yè)提升綜合管控能力、提效市場經營與項目運營管理；讓知識驅動科技創(chuàng)新，賦能復合型人才培養(yǎng)，打造技術領先的智慧設計院。
優(yōu)勢： 市場經營在線化、項目管理規(guī)范化，知識資產價值化，員工賦能體系化
讓集團管控、經營決策更智慧
通過運營在線、數(shù)據(jù)運營，支撐經營管理更科學、高效
讓項目管理、設計協(xié)同更高效
通過流程一體化、知識賦能化，不斷提效設計業(yè)務協(xié)同
讓知識共享、人才培養(yǎng)更便捷
通過知識資產集中管理與復用，賦能復合型人才快培養(yǎng)
信息化規(guī)劃咨詢
診斷現(xiàn)狀，規(guī)劃可落地的信息化建設藍圖，整體規(guī)劃，分步實施，最終實現(xiàn)業(yè)務、管理一體化的目標
知識管理規(guī)劃咨詢
通過整體規(guī)劃咨詢?yōu)槠髽I(yè)信息化"把脈"，學習和對標強企實踐經驗，制定一條切實有效，符合自身發(fā)展和文化的知識管理實施模式
專項應用場景規(guī)劃設計
讓知識管理緊貼勘察設計核心業(yè)務鏈條，樹強風，干強事，育強人，提升知識服務能力和應用價值
知識管理能力轉移和進階輔導服務
為啟動KM項目做好思想"松土行動"、組織保障工作，統(tǒng)一理論認知和理念基礎，讓項目開展更有序，更體系，更高效
中建西南院
攜手藍凌構建知識管理、科研管理、項目管理、工時管理等多個平臺，支撐知識"建、管、用"，并構建大數(shù)據(jù)平臺，支撐經營-運營-管理-決策的有效閉環(huán)
北京建筑設計院
通過優(yōu)秀作品庫、培訓庫、項目百科、項目地圖等的構建，盤活內部知識資源，同時建立分享激勵機制，讓隱性知識在經營管理中發(fā)揮更大價值
華森設計
攜手藍凌構建了包括數(shù)字化OA、知識平臺等系統(tǒng)，有效支撐企業(yè)經營發(fā)展。在線化的華森書院，備受廣大員工青睞，成為個人學習與能力提升的重要平臺
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